코스트코 CEO 론 바크리스, DEI 및 환경 목표 달성으로 9만 3,333달러 보너스 수령
코스트코, 2021-2024년 DEI 및 환경 목표 달성 임원 보너스로 수십만 달러 지급
폭스뉴스 디지털(Fox News Digital) 분석에 따르면, 코스트코(Costco)는 2021년부터 2024년까지 다양성(Diversity), 형평성(Equity), 포용성(Inclusion·DEI) 및 환경 목표 달성을 기준으로 CEO 및 고위 임원들에게 수십만 달러의 보너스를 지급한 것으로 나타났다.
2024년 코스트코 CEO 론 바크리스(Ron Vachris)는 DEI, 자원 소비(Resource Consumption), 기타 환경 관련 목표 달성을 근거로 9만 3,333달러의 보너스를 지급받았다. 또한, 다른 임원들은 DEI 지표를 충족한 대가로 최대 2만 4,000달러의 보너스를 받았다. (2024년 위임장(proxy statement) 공개 자료)
2023년에는 당시 CEO였던 크레이그 젤리넥(Craig Jelinek)이 환경 및 DEI 목표 달성 기준으로 10만 달러 보너스를 지급받았으며, 다른 임원들 역시 최대 2만 4,000달러의 DEI 연계 보너스를 수령했다.
코스트코는 2020년 이후 매년 DEI 기준에 따른 보너스를 지급해왔다고 위임장(proxy statement)에서 밝혔다.
워싱턴 법무장관, 공화당의 DEI 정책 철폐 압박에 반발
한편, 워싱턴주 법무장관(Washington AG)은 공화당 법무장관들이 DEI 정책 철폐를 압박하는 데 대해 코스트코를 지지하며 강력히 반발했다.
코스트코, DEI 보너스 기준에 대해 침묵… 구체적 지표는 불명확
코스트코는 DEI(다양성·형평성·포용성) 보너스 지급 기준에 대해 공식적인 입장을 내놓지 않고 있으며, 폭스뉴스 디지털( https://mttototok.com/ )도 보너스가 어떤 특정 지표에 연계되었는지 확인하지 못했다.
코스트코는 논평 요청에도 응답하지 않았지만, 자사 웹사이트에서 DEI 관련 정책 일부를 공개하고 있다.
코스트코 웹사이트에 따르면, 최고 다양성 책임자(CDO, Chief Diversity Officer)의 역할은 다음과 같다:
- 포용성(inclusion) 강화를 지원
- 다양한 배경을 가진 직원 기반 확대
- 사업을 운영하는 지역사회와의 관계 증진
- 다양한 공급업체(Diverse Suppliers) 확보 확대
이는 코스트코가 직원 및 공급업체의 다양성을 증진하는 방향으로 DEI 정책을 운영하고 있음을 시사하지만, 보너스 지급에 적용된 정확한 측정 기준(metrics)은 여전히 불분명하다.
전 코스트코 임원, DEI 정책 옹호… “비판자들은 회사 문화를 이해하지 못한다”
코스트코는 관리자 및 직원들에게 ‘포용적 대화(Inclusive Conversations)’ 교육을 제공하며, 리더와 직원들이 보다 포용적인 대화를 나누도록 장려하는 10개 모듈 과정을 운영하고 있다.
이 프로그램은 2020년에 시작되었으며, 2024년에는”차이를 넘어 연결을 강화하고, 가정을 관리하며, 모든 사람이 존중받는다고 느끼게 하는 것”을 목표로 하는 새로운 콘텐츠가 추가되었다.
DEI 교육 및 승진 프로그램 통계 공개
코스트코는 직원들의 전문적 성장을 지원하는 ‘슈퍼바이저 연수(Supervisor in Training)’ 프로그램의 인구 통계를 공개했다.
웹사이트에 따르면, 해당 연수 프로그램에 참여한 7,000명의 직원 중 57.3%가 ‘유색인종(People of Color)’으로 식별되었다.
DEI 정책을 둘러싼 찬반 논란
올해 1월, 코스트코 이사회가 DEI 정책을 철회하라는 제안을 압도적인 표차로 기각한 이후, DEI 정책을 둘러싼 찬반 논쟁이 거세지고 있다.
- 찬성 측: 알 샤프턴(Rev. Al Sharpton) 목사는 뉴욕 할렘 코스트코 매장에서 ‘바이 인(buy-in)’ 행사를 열며, DEI 정책을 고수한 코스트코를 지지했다.
- 반대 측: 트럼프 행정부의 행정 명령에 따라 19개 주 법무장관이 코스트코에 DEI 정책 철회를 요구했다.
전 코스트코 임원 로저 캠벨, DEI 방어… “DEI는 우리의 정체성”
코스트코의 전 임원 로저 캠벨(Roger Campbell)은 DEI 정책을 비판하는 사람들은 코스트코의 기업 문화를 이해하지 못하고 있다고 반박했다.
“우리는 DEI라는 용어조차 사용하지 않았다. 그것은 우리가 회사를 운영하는 방식이었고, 우리 기업의 정체성이다.”라고 캠벨은 강조했다.